Lean Management
for your business

einfach    besser   arbeiten

Warum

Lean-

Management?

Warum Lean Management?

Gut wird’s, wenn’s besser wird.

Optimal ablaufende Prozesse haben einen immensen Einfluss auf Umsatz, Ergebnis und Mitarbeiter-Engagement. Ich komme zu Ihnen ins Unternehmen, beobachte, stelle die richtigen Fragen, reflektiere und analysiere genau. Und unterstütze Sie und Ihre Mitarbeiter bei einer erfolgreichen Analyse und Entwicklung Ihrer Produktions- und Arbeitsprozesse. Menschlich, kompetent und maßgeschneidert für Ihr Unternehmen.

Gemeinsam mit Ihnen, sorge ich dafür, dass die Richtigen Leute an der richtigen Stelle das Richtige tun.

Veränderung
endet nie

Kai·Zen

/…zεn, Kaízen/
Substantiv, Neutrum [das]

(aus Japan stammendes, auf einer Philosophie der ewigen Veränderung beruhendes) Konzept der Unternehmens-führung, das darin besteht, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Gang zu halten.)

Veränderung endet nie

Kai·Zen

/…zεn, Kaízen/
Substantiv, Neutrum [das]

(aus Japan stammendes, auf einer Philosophie der ewigen Veränderung beruhendes) Konzept der Unternehmens-führung, das darin besteht, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Gang zu halten.)

Verbesserung

auf allen Ebenen

Ein ganzheitlicher Prozess, der sich lohnt.

Im Ergebnis entstehen wirkungsvolle und verschwendungsfreie Arbeits- und Produktionsprozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg. Gestiegene Effizienz, Flexibilität und Qualität führen zu Ergebnis-Verbesserungen innerhalb Ihres Unternehmens und steigern die Zufriedenheit Ihrer Kunden.

Ausführliche Informationen finden Sie auch hier in unserer b-for-better Präsentation.

Verbesserung auf allen Ebenen

Ein ganzheitlicher Prozess, der sich lohnt.

Im Ergebnis entstehen wirkungsvolle und verschwendungsfreie Arbeits- und Produktionsprozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg. Gestiegene Effizienz, Flexibilität und Qualität führen zu Ergebnis-Verbesserungen innerhalb Ihres Unternehmens und steigern die Zufriedenheit Ihrer Kunden.

Ausführliche Informationen finden Sie auch hier in unserer b-for-better Präsentation.

Leistungen

Ein Ziel. Unterschiedliche Wege.

Um Verschwendungen im Unternehmen zu erkennen, diese methodisch und dauerhaft zu reduzieren und ein Mindset für kontinuierliche Verbesserung zu etablieren braucht es Unterstützung, die einen tiefgreifenden Wandel der Einstellungen und Praktiken im Unternehmen bewirken. Genau dafür bin ich da. Dieser Ansatz entspricht dem Geist von Lean, einem langfristigen Ansatz, bei dem die Beteiligten durch Handeln lernen. Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich klare Regeln, Werkzeuge und Kreisläufe mit denen Sie und Ihr Team gut arbeiten können. Oder vielmehr: noch besser.

Hierfür bieten sich unterschiedliche Möglichkeiten an. Um das passende für Ihr Anliegen zu finden, stehe ich Ihnen gern zur Seite.

Leistungen

Ein Ziel. Unterschiedliche Wege.

Um Verschwendungen im Unternehmen zu erkennen, diese methodisch und dauerhaft zu reduzieren und ein Mindset für kontinuierliche Verbesserung zu etablieren braucht es Unterstützung, die einen tiefgreifenden Wandel der Einstellungen und Praktiken im Unternehmen bewirken. Genau dafür bin ich da. Dieser Ansatz entspricht dem Geist von Lean, einem langfristigen Ansatz, bei dem die Beteiligten durch Handeln lernen. Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich klare Regeln, Werkzeuge und Kreisläufe mit denen Sie und Ihr Team gut arbeiten können. Oder vielmehr: noch besser.

Hierfür bieten sich unterschiedliche Möglichkeiten an. Um das passende für Ihr Anliegen zu finden, stehe ich Ihnen gern zur Seite.

Lean-Management  | Lean Projekte

Lean Projekte

Nutzen Sie das Kurz-Audit, um die Verbesserungs-potentiale in Ihrem Unternehmen zu identifizieren und anzupacken. Nach einer gemeinsamen Reflexion der Audit-Ergebnisse, können operative und strategische Ziele abgeleitet und Verbesserungsprojekte auf den Weg gebracht werden.

Lean-Management  | Workshops

Workshops

Die Workshops zu Grundlagen und Methoden richten sich an alle, die eine erste Idee dazu bekommen möchten, was Lean-Management überhaupt ist. Schwerpunkt Themen sind: Lean-Philosophie, Wertstromanalyse, Total Productive Maintenance, Hoshin, 5S, KaiZen, Visuelles-Management, SMED.

Lean-Management | Impulsvorträge

Impuls Vorträge

Vor Ort oder virtuell – in meinen Impulsvorträgen vermittle ich und Experten aus meinem Netzwerk wertvolles Wissen zu aktuellen Themen im Lean-Kontext.

Lean-Rundreise | Lean-Management

Lean-Rundreise

Bei unserer Lean-Rundreise nehme ich Sie mit zu ‘Best-Practise Unternehmen’ aus den unterschiedlichsten Branchen. So erhalten Sie einen exklusiven Einblick und können von den Besten lernen.

Lean-Management | InnoHub Talk

InnoHub Talk – Podcast

In Zusammenarbeit mit dem ‘InnoHub – Bergisches Rheinland’ tausche ich mich regelmäßig mit wechselnden Gästen aus der Wissenschaft und Industrie aus. Wir erklären anhand aktueller Projekte komplexe Zusammenhänge der Digitalisierung und Industrie 4.0 und eröffnen Ihnen dabei die Welt der digitalen Transformation.

Lean Projekte

Nutzen Sie das Kurz-Audit, um die Verbesserungs-potentiale in Ihrem Unternehmen zu identifizieren und anzupacken. Nach einer gemeinsamen Reflexion der Audit-Ergebnisse, können operative und strategische Ziele abgeleitet und Verbesserungsprojekte auf den Weg gebracht werden.

Workshops

Die Workshops zu Grundlagen und Methoden richten sich an alle, die eine erste Idee dazu bekommen möchten, was Lean-Management überhaupt ist. Schwerpunkt Themen sind: Lean-Philosophie, Wertstromanalyse, Total Productive Maintenance, Hoshin, 5S, KaiZen, Visuelles-Management, SMED.

Impuls Vorträge

Vor Ort oder virtuell – in meinen Impulsvorträgen vermittle ich und Experten aus meinem Netzwerk wertvolles Wissen zu aktuellen Themen im Lean-Kontext.

Lean-Rundreise

Bei unserer Lean-Rundreise nehme ich Sie mit zu ‘Best-Practise Unternehmen’ aus den unterschiedlichsten Branchen. So erhalten Sie einen exklusiven Einblick und können von den Besten lernen.

InnoHub Talk – Podcast

In Zusammenarbeit mit dem ‘InnoHub – Bergisches Rheinland’ tausche ich mich regelmäßig mit wechselnden Gästen aus der Wissenschaft und Industrie aus. Wir erklären anhand aktueller Projekte komplexe Zusammenhänge der Digitalisierung und Industrie 4.0 und eröffnen Ihnen dabei die Welt der digitalen Transformation.

Lean-Management | Potentiale entdecken | b-for-better

discover

your

hidden

potentials

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potentials

Lean-Management | Potentiale entdecken | b-for-better

Arbeitsweise

Genau hinschauen

Wir alle sind Gewohnheitstiere. Und brauchen manchmal einen frischen Blick von außen um zu erkennen, ob es noch Sinn macht, Dinge weiterhin so zu machen, wie wir sie immer machen. Genau hier komme ich und b-for-better ins Spiel.

Gut zuhören

Gut zuhören ist für mich mehr als eine echte Herzensangelegenheit – es ist der Kern meiner Arbeit. Denn so erfahre ich genau, was Ihnen wichtig ist, wo es besser laufen könnte. Und vor allem: wo es hingehen soll.

Miteinander und auf Augenhöhe

Ich habe eine einfache Maxime: begegne jedem so, wie Dir selbst begegnet werden soll. Respektvoll, wertschätzend, offenherzig und neugierig. In einem System sind alle Komponenten wichtig – und mögen sie noch so klein erscheinen.

b steht für

Barbro Müller

b steht für Barbro Müller

Barbro Müller | b-for-better

Zu meiner Person

Seit 2017 arbeite ich als selbständige Lean-Management Beraterin und bin Gründerin von b-for-better und des
 B7 Campus in Windeck.

Meine Expertise: Mehr als 20 Jahre Berufserfahrung im Maschinenbau mit Schwerpunkt Controlling und Lean-Management. 10 Jahre davon verantwortlich für die Einführung und Implementierung der Lean Philosophie in Unternehmen.

Gelernt habe ich Lean-Management durch die direkte Anwendung in der Praxis in unterschiedlichsten Unternehmen. Mein Fokus liegt dabei immer auf wirkungsvollen und sinnerfüllten Arbeits- und Prozessansätzen. Meine größte Freude ist es, gemeinsam mit Menschen an Verbesserungen und innovativen Veränderungen zu arbeiten.

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Joachim Ritter
Betriebsleiter, WMV Apparartebau

Gemeinsam mit Barbro Müller haben wir uns auf den Weg gemacht, eine Vielzahl von Prozessen im Unternehmen zu optimieren. Speziell in der Fertigung haben wir den Teilefluss nach dem Prinzip One-Piece-Flow neu organisiert.

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Jörg Stolz
Director Procurement & Logistics

Insbesondere bei Themen zur kontinuierlichen Optimierung unserer Supply-Chain, z.B. bei Lieferantenprojekten haben wir erstaunliche Verbesserungen erreichen können.

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Bernd Rademacher
Prokurist, Sieg Reha

Die Lean-Rundreisen, an denen wir teilgenommen haben, waren sehr wertvoll und aufschlussreich. Der Austausch mit den TeilnehmerInnen und die Besichtigung anderer Firmen halfen uns enorm, den Blick für unser eigenes Unternehmen im positiven Sinne zu verändern.

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Gabriele Goldschmidt
Abteilungsleiterin Integration & Beschäftigung Caritasverband Oberbergischer Kreis

Barbro Müller von b for better wurde uns als Lean-Management Expertin empfohlen. Mit Ihrer Expertise konnten wir unsere Ideen konkretisieren und strukturieren. Agiles Arbeiten war plötzlich nicht mehr schwer.

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Christian Seltmann
Technischer Leiter bei WHW Hillebrand

Bei der Lean-Rundreise haben wir Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen bereist, analysiert, diskutiert und LEAN in den verschiedensten Disziplinen kennengelernt. Hier konnte ich eine Vielzahl an Impulsen für unser Unternehmen aufnehmen und richtungsweisende Projekte wie Shopfloormanagement und Arbeitsplatzgestaltung starten.

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Partner & Netzwerk

Marc Babic

Lean Managemant Consultant

www.bbc-conseil.com

Prof. Dr. Monika Küpper

New Work & Agility Expert

www.b7-campus.de/dr-monika-kuepper

Innovation Hub

Bergisches Rheinland

www.innovation-hub.de

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Sie möchten mich und b-for-better kennenlernen? Super – Ich Sie nämlich auch. Die Möglichkeiten, Kontakt aufzunehmen, finden Sie hier. Ich freue mich.

Barbro Müller

Lean-Management Beratung
Zum Steimelsbach 5
53773 Hennef

+49 15142248302
info@b-for-better.de